最近讀完這本書：中文書名翻譯成《逆思維》，而英文原來的書名是《 Think Again》是由Adam Grant所著的書。讀完這本書，我認為書名應該翻作《再思考》而不是現在的中文書名。
這本書共分為三部分：
第一部分：個人的再思
第二部分：人際的再思
第三部分：集體的再思
針對第一部分的主要觀點，摘要如下，
序言，
13本書用消防人員的故事，講二件事：1，創新作法來說，有時候，創新的逃生方式，違反人的直覺，卻是活路。2，消防人員逃生時捨不得丟棄身上的工具，就是帶著包袱前行。
於是作者提到我們思考的過程中，容易緊抓不放的工具（tools）包括假設，習慣，直覺； 卻沒有開放的心態。
15學生考試時，對於第一次填的答案質疑而不去改變。25%是從對改成錯的，50%是從錯改成對的。一嘗試改變，提高分數的機率增加。
17溫水煮青蛙這寓言不正確，但人們接受而不懷疑。
21我們一般人也是，不夠創新而相信直覺。另外緊抓以前的工具不放，擺脫不了習慣的方式。
一，四種心態
34黑莓手機的創辦人麥克2009年看到美國市場近半數，而不願改為觸控螢幕。2014年市佔剩不到1%。他對自己的信心，對他的創新非常專注與堅持，結果埋葬了自己的事業！
38我們和別人說話的方式，常會像這三種職業心態：1)有人像傳教士，不管我的感受，向我傳教。2)有人像檢查官，帶著主觀的懷疑，先入為主地會針對我的缺點挑毛病，想證明我是錯的。3)有人像政治家，帶著討好我，爭取我的認同。作者建議4)科學家，帶著懷疑，透過實驗做最小可行的產品及原型去測試，得出較客觀的結果。
說話者有個人先入為主的想法：傳教士及檢查官。其他兩者比較開放的態度。
說話者會針對聽話對象而改變內容：檢查官（挑錯）政治家（迎合）。不在乎聽話對象。
49作者認為每件事每個伙伴都有不同情境，並非都得每人都得做科學家
46 confirmation bias，找別人說話，是想要確認自己的想法，取別人的話來confirm自己說的。政治家心態，目的在自嗨。
Desirability bias，找別人說話，是要別人順著說yes，根本不管對方真正想要的，傳教士心態，別人表面順從就好了
51重新思考循環：謙遜一懷疑一好奇一發現
過度自信循環：驕傲一信念一兩種偏誤bias一認可
54賈柏斯並不是iPhone的發想者，20 04工程師建議把iPod做成phone，賈柏斯認為愚蠢的想法，但從2004 ^ 2007他願意思考，後來就推出了
57科學思考是開放思維，願意不相信自己的過去，放棄過去的根深棉固的假設，而去改變假設去實驗。
二，信心confidence與能力competence
64作者提出兩種症侯群 ：
1)冒牌者impostor（自己有能力，但沒信心。都以為是冒牌者，如哈拉（冰鳥總統侯選人）
2)紙上談兵症候群armchair quaterback（信心過高，沒有能力。傲慢而無知）大多數的老板都是這種。達克效應，自認知道得多，就高估自己，經常不懂裝懂。否認自己的弱點。缺乏能力卻有自信可以完成。
72 愚蠢山，自己不知道自己的愚蠢，一知半解的人不懂裝懂，這種人最可怕
77 相信的甜蜜點 confidence sweetspot
S，belief in yourself you 有安全感（secure）vs 沒安全感（insecure）。
C，belief in your tools 十足的把握（確定certain）vs 沒有十足的把握（不確定Uncertain）
IS-UC： 不安x不確定=審慎地懷疑deliberating doubt：不太有把握自己的假設，對自己的能力也沒什麼信心（沒安全感），容易受影響，保持懷疑
IS-C：不安x確定=執迷不悟的自卑obseeive inferiority：非常相信自己的假設，對自己能力沒有信心（沒有安全感），非常自卑
S-C：安全感x確定=盲目的自負blind arrogance：非常相信自己的信念，對自己的能力很有信心（有安全感），自負
S-UC：安全感x不確定=自信的謙虛confident humility：不太有把握自己的假設，對自己的能力有信心（有安全感），開放地接納別人的說法，進行驗證
79信心confidence與能力competence的比較
作者用另外四個維度來看：（1）完全新手：沒信心沒能力，不會亂說。（2）紙上談兵者：有信心沒能力，就容易陷入自負，而就亂說。（3）冒牌者/冒名頂替者：有能力沒信心，就會陷入懷疑自己。（4）自信的謙遜：信心與能力匹配。作者最推崇的是第四種。
作者鼓勵大家懷疑，（開放的心態），才能改變。
三，我們對於事情的期望也是如此，需要拋下成見，否則對於未來都會收到成見的束縛。
