The wide lens a new strategy for innovation, ron adner
創新拼圖下一步，2013年出版
傳統的創新，只看到執行焦點，也就是想該怎麼做才能夠準時提供符合規格的正確判斷已打敗競爭對手。
一般創新可能注意到執行的風險，但這個是有盲點的，必須看到生態系統內產生的兩個不同類型的風險，第一次合作創新的風險co －Innovation risk與adoption chain risk。
新的廣角鏡的觀點，必須看到（1）合作創新，我需要依賴哪些人的創新才能使我的創新成功？（2）採用的價值鏈還有誰必須採用我的創新才能讓終端消費者有機會評估整個價值主張，類似互補者的角色。
這本書的架構，前三張就是在解釋，如果忽略了這三個風險，創新就有可能失敗。
因此，第四章到第六章就在選擇自己的定位。
4)繪製一個生態系統。這是根據價值主張所畫出的價值藍圖value blueprint，價值藍圖跟價值鏈的差別，在於畫出了互補者的位置跟連結，在某些價值需要靠互補者的協助。
建構價值藍圖的步驟。
1，確認你的終端客戶。誰是這個價值？主張的最終目標？必須讓誰採用我們的創新才能夠讓自己成功？
2，確認自己的計劃，我們需要達成什麼目標？
3，確認你的供應商，需要什麼樣的輸入才能建構我們的產出？
4，確認中介者，我和終端客戶之間有哪些人在通往終端客戶的途徑中誰修改我的創新他們把創新傳遞的給誰？
5，確認你的互補夥伴？中介者採用我的產品，並把它以往終端客戶之前還有沒有什麼該做的事？
6，確認生態系統中的風險對途中每一個要素都要問：合作創新的風險他們有多大的能力足以採取所需的行動？採用價值鏈風險他們有多大的意願進行所需採取的行動？
7，用綠紅黃的交通燈號表達創新努力要素的狀態，綠燈表示已經做好準備，黃燈表示尚未到位，但已經做好計劃可能會延遲，紅燈表示還沒有到位，也還沒有明確的計劃。
8，對於每個不是綠燈的合作伙伴，你要了解問題的所在並找出可能的解決方案。
9，定期更新藍圖，你的價值藍圖是活得文件當情況隨時間改變的時候也必須做相對應的修改。
第五章角色與關係
在合作夥伴當中，釐清楚哪些人是領導者，哪些人是追隨者？
領導與追隨的差別跟他們的相對利益與整體成本是有關係的。Leadership prism領導者的折射鏡，列出所有的合作伙伴，填上每一個合作伙伴的相對利益，以及每一個夥伴的整體成本，以及他們的盈餘。
只要其中有一個角色，他的盈餘是付的複數的，他就會破壞一切，就要思考有沒有辦法將他的父職轉成正職？
領導者必須思考，是否有機會讓其他的追隨者願意跟隨因此要畫出一張聰明追嘴的核對表。
舉例來說，有三個公司彼此互相競爭，那你要選擇哪一個？你跟哪一個的合作風險比較高？而他們各自又有哪些採用的價值鏈？
第六章正確的地點與時間
先發展的優勢或劣勢？
畫出先發者的矩陣
中軸氛圍先發著的挑戰，氛圍較低與較高
橫軸氛圍配套者的合作創新的挑戰，較低與較高
兩者都比較低時，先發則會贏
當兩者都比較高時，要取決於哪一個挑戰先獲得解決？
當先發則的挑戰高配套者的挑戰較低時，迎著多先發著的優勢增加。
