參考以下資料摘要與改寫：《硅谷生態圈:創新的雨林法則》作者： （美）維克多W.黃, 格雷格·霍洛維茨出版社：機械工業出版社出版日期：2015/09/01語言：簡體中文
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四，雨林的規則：作者列出7個主要的法則。
Rule #1: Break rules and dream. 打破成規，追逐夢想
Rule #2: Open doors and listen. 敞開大門，傾聽他人
Rule #3: Trust and be trustworthy: 信任別人，也值得被信任
Rule #4: Experiment and iterate together. 嘗試實驗，並不斷重複
Rule #5: Seek fairness, not advantage. 追求公平，而非佔優勢
Rule #6: Err, fail, and persist. 犯錯失敗，然後堅持毅力
Rule #7: Pay it forward. 捨得付出，幫助他人
五，如何建構一個雨林？
就交易與信任的本質，在人們意識到自身利益得到保護之前，交易往往難以達成。歸根結底，交易成功的核心在於信任。創新中的最大瓶頸不一定是經濟預期、技術品質或客戶需求，而是雙方之間巨大的社會距離（social distance）。若能縮小社會距離有助於營造信任，並創造巨大的經濟價值。
從經濟角度看，在一個混沌沒有秩序的雨林中，無序的互動（promiscuity）可以促進創新並孕育新想法和新關係。而機緣巧合（serendipity）往往能建立富有成效的關係網絡，而這些關係並非事先計畫好的系統化模式。
（一）雨林與工廠的比較
為了說明雨林制度的建立，我們參考工廠品質制度的典範戴明制度來說明。工廠是一個重視SOP的環境，因為所有的產品即將進入標準化的製造流程，所有的原物料與作業人員都已經就緒，為了追求效率，也可以預期產出的結果，因此可以符合待命的制度。反之，雨林的創新是未可知的，資源與流程也還在摸索中，因此兩者具有相同與不同之處。
1. 相似之處與重要區別
戴明的理論專注於標準化的系統管理，以提升企業的產出品質。而雨林理論既吸收了戴明的觀點，又與之不同，適用於創新的生態系統管理。戴明模型適用於已穩定企業的生產擴展，如大農場經營模式。雨林模型則適用於早期創新階段，適合產品未成形或企業尚未建立之際。
2.文化變革的理念
戴明強調「瑕疵零容忍」，而雨林則倡導「容忍錯誤」。戴明希望流程環節的減少阻礙與摩擦，而雨林則追求建立信任與公平。戴明理想中的企業追求展示卓越的優越感。而雨林模式則激發人們的內在動力去追尋夢想。
（二）雨林畫布
類似商業模式有一個商業模式畫布，透過一個框架方便讀者參考，以建構所需要的相關因素，而有完整的系統思考。系統中，最重要的是人，不僅要構建相關利害關係人的能力，也需減少限制人們互動和合作的束縛。
作者提出雨林畫布的構想，透過繪製創新生態系統，包括地區、社區、企業等。作為對於雨林的分析工具，以確保針對正確的問題進行討論。在雨林畫布中，可以畫出雨林所需要的軟體與硬體架構：
1.硬體（四大支柱）
雨林配方的基礎為人、專業、資源和政策。包含所需要的各種人力，專業技術，相關資源，以及政府的政策。政策包含人才教育、專業培養與聚落、資源（含資金）的配置和創新法規配套等，這些都是創新生態系統的關鍵。
2.軟體（創新文化的五大支柱）
1.多樣化：系統內人才的多元性，如何促成人們之間的「緣分」發酵。
2.超理性動機：人參與創新的超經濟利益的動機（如競爭、挑戰、冒險）等。
3.非常規的社會信任：如何營造陌生人之間，跨越社會障礙，建立信任。
4.雨林規則的建立：如前一段提到創新者之間七個社會準則：(1)突破規則追求夢想；(2)敞開大門、傾聽他人；(3)信任與被信任；(4)實驗與迭代；(5)尋求公平而非優勢；(6)容許錯誤、堅持不懈；(7)捨得付出，樂於支持。
7.規則的靈活性：社群靈活調整規則以適應變化。
在下面的雨林畫布中，可以看出幾個主要思考的 8 大項目：領導者，利害關係人，框架，資源，行動，接觸，角色模式，基礎建設/能力/社群，文化。
