利用一週的時間重新閱讀《thinking，fast and slow》這本書，除了筆記外，摘要幾個心得：
一，商人思維，就是不要只用系統一去做單獨的評估，而應該拉高視野，用比較寬的框架來看事情；不要追求每個單獨的品項都獲利，而是整體的總收益獲利，個體有些賺有些賠
二，frame框架很重要，說話的方式，正向與反向，產生的效果差異很大。
三，避免「聯想記憶」的謬誤，人們很容易就破碎的記憶亂湊亂搭，而沒有證據為基礎，造成一個錯誤的思考方向，以及導出錯誤的結果。
四，我們時間資源有限，對於沈沒成本的損失或低價值的事物，就要捨得丟棄。
五，每個人都習慣直覺思考，憑印象，憑感覺，這就是人容易被操縱與影響的地方。當然，當同一個人同時受到多個人影響時，還牽涉到這個人先前的經驗，影響的變數很多。
六，直覺在什麼時候是有效的，在環境有規律，以及目前的狀況變化也符合規律條件時，直覺可以發揮作用。直覺在某些變化的環境或是目前的條件出乎專家的記憶聯想範圍時，專家的意見就失去意義。
七，心理帳戶，我們每個人心裡有不同的帳戶，如果對每筆投資或每個人都當作一個「必須獲利」的帳戶來經營，我們會花掉太多時間，也會造成自己害怕後悔的恐懼與擔心。就像投資10檔股票，要做到10檔每一檔都獲利，將會自己天天提心吊膽，天天關注。要經營10個人討好10個人都不得罪，也會很累。思考一個分類與平衡吧！
八，說故事的技巧，注意「峰值」與「終值 -起始值的變化」，很多人期待的是那個令人心動的時刻，而不是過程。
一，商人思維，就是不要只用系統一去做單獨的評估，而應該拉高視野，用比較寬的框架來看事情；不要追求每個單獨的品項都獲利，而是整體的總收益獲利，個體有些賺有些賠
二，frame框架很重要，說話的方式，正向與反向，產生的效果差異很大。
三，避免「聯想記憶」的謬誤，人們很容易就破碎的記憶亂湊亂搭，而沒有證據為基礎，造成一個錯誤的思考方向，以及導出錯誤的結果。
四，我們時間資源有限，對於沈沒成本的損失或低價值的事物，就要捨得丟棄。
五，每個人都習慣直覺思考，憑印象，憑感覺，這就是人容易被操縱與影響的地方。當然，當同一個人同時受到多個人影響時，還牽涉到這個人先前的經驗，影響的變數很多。
六，直覺在什麼時候是有效的，在環境有規律，以及目前的狀況變化也符合規律條件時，直覺可以發揮作用。直覺在某些變化的環境或是目前的條件出乎專家的記憶聯想範圍時，專家的意見就失去意義。
七，心理帳戶，我們每個人心裡有不同的帳戶，如果對每筆投資或每個人都當作一個「必須獲利」的帳戶來經營，我們會花掉太多時間，也會造成自己害怕後悔的恐懼與擔心。就像投資10檔股票，要做到10檔每一檔都獲利，將會自己天天提心吊膽，天天關注。要經營10個人討好10個人都不得罪，也會很累。思考一個分類與平衡吧！
八，說故事的技巧，注意「峰值」與「終值 -起始值的變化」，很多人期待的是那個令人心動的時刻，而不是過程。
九，人生如戲，體驗自我與記憶自我都很重要。相對而言，我在別人心目中的印象，就是他的「體驗H」與「記憶H」，我要思考怎麼讓別人真的體驗到H以及記憶到H，而不是留下負面的H印象。
十，系統一與系統二，我們知道所有人都未必是理性思考的，因此與別人溝通時，就要考慮到他們系統二懶惰（不太喜歡理性思考），也不喜歡費力去理解複雜的事。
